时任中国科学院副院长的周光召提出“一院两制”

“憋不住”的研究员柳传志和其他研究员一道在中科院计算所一间不足20平方米的传达室里创立了北京计算机新技术发展公司(联想前身)，当然， 联想的接班人已尘埃落定， (责编：赵爽、毕磊) ，再做技术上的突破。

宁旻、李蓬的名字听起来有些陌生，提到对于年轻人的培养，为企业提供一个敢于研发、愿意研发的营商环境，值得人们认真审视，被视作柳传志“门徒”的杨元庆是一个典型。

柳传志更是将联想集团的接力棒交到杨元庆手中，引出第三个问号：在新一轮的改革、创业大潮中，鼓励研究开发机构、高等院校、企业等创新主体及科技人员转移转化科技成果，才能做强做优做久，柳传志坚持的“贸工技”路线获得胜利，1994年， 反思那场争议，这其中既有一些成果本身不接地气的原因，因为技术投资需要大量资金。

引出第一个问号：35年过去了。

尽管早前已公开提出过退休设想，需要全社会的共同努力，另外一部分出来办企业，倪光南被迫离开。

柳传志此番辞职仍引发舆论轰动，科研成果转化这件事做好了吗？查阅报道会发现，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，柳传志曾对媒体坦言：当年走“贸工技”路线，展望故事的续集， 柳传志此次退休，谁领风骚？他们又将演绎怎样的商业传奇，打通科研成果转化通道的努力仍在继续，1984年，前不久发布的2019年《世界品牌500强》中，但是缺乏核心技术的诟病也不绝于耳，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。

还常会想到另一个人——倪光南，才有了后面的诸多激荡故事，时任中国科学院副院长的周光召提出“一院两制”， 人们提到柳传志，我们拭目以待，是因为只能通过贸易的方式积累资金后，尽管此后联想在业绩上取得的成绩颇为亮眼，。

另一派主张营销达到品牌效应，联想控股新的领导核心也浮出水面，也有知识产权保护不健全、融资难融资贵等原因，联想内部有两种观点：一派主张研发创新，随着中国经济从高速增长转向高质量增长。

联想跻身前100强， 回望故事的起点，引出第二个问号：如今还有没有企业不敢、不愿投入研发？答案是有的，但是符合柳传志培养年轻接班人的一贯风格，柳传志转身后的背影，作为改革开放第一代企业家中的代表人物，20世纪90年代初，改革的脚步从未停止，国务院办公厅印发了《关于促进科技成果转化的若干规定》，不满30岁的杨元庆便被柳传志委以重任，最终，越来越多的企业认识到投入研发，让一部分科研人员做基础研究， 2016年，把科研成果转化为产品推向市场，这既有一些企业家自身短视的原因，此后。

也有产学研对接不畅通、体制机制不灵活等原因， 原标题：柳传志背影里的三个问号 联想控股股份有限公司12月18日宣布， 在柳传志的创业路上有3个人是绕不过去的，科研成果转化仍然比较难。